近日，紅塔區二季度工作實績考核結果揭曉，70個區級單位和街道按照“好、較好、一般、較差”分出等次，并兌現相應績效。通過施行季度實績考核持續深化“玉溪之變”，將干部平時考核與年度考核有機結合，實現人事共頻、督考一體，彰顯以實績論英雄、以擔當鑄忠誠導向，這在全市尚屬首家。

考核結果公布后，紅塔區綜合考評領導小組辦公室的電話就響個不停。“排名靠后的原因是什么？”“哪些指標扣分比較多？”針對被考核單位關心的問題，考核辦工作人員一一答疑解惑。“以考核結果為導向，紅塔區正逐步形成比學趕超、創先爭優的良好氛圍。”考評組成員、區委副科級督查專員柴云川說。

“季度實績考核改變過去干多干少一個樣的局面，最大限度調動廣大干部的積極性、主動性和創造性，樹立了講擔當、重擔當、改革創新、干事創業的鮮明導向。”區發展改革局局長桂寶宏說。今年上半年，紅塔區完成固定資產投資85.12億元，同比增62.9%，增速排名全市第二；新入庫項目61個，同比增103%，總投資75.92億元，同比增120%。正是靠著這些硬核指標，發改局在此次考核中獲得“好”等次。

作為基層代表，玉帶街道黃官社區黨總支書記肖俊通過考核全面系統地了解了紅塔區的經濟社會發展狀況和重點項目推進情況。“我最關注的是部門履職情況，那些實實在在為民辦實事、認真履職擔當的部門打分就高些。”肖俊說。

按照《紅塔區季度實績考核實施辦法（試行）》，季度實績考核總分100分，包含50%的單位職能指標、40%的重點工作指標和10%的民主測評指標。其中，重點工作指標又包括城市規劃建設管理運營、產業建設、固定資產投資、鄉村振興及產城融合和全國文明城市創建、國家衛生城市復審、愛國衛生“七個專項行動”等六大內容。季度實績考核實行派單與問效、分項考核與集中評議相結合，為保障測評結果公平、公正，體現民意，集中評議環節引入20名人大代表、20名政協委員、20名基層代表參與。

紅塔區注重考核結果與績效獎勵兌現、選拔任用、評先評優有機銜接。季度績效納入年度目標績效總額統籌管理，按相關標準測算安排，實行季度差異化考核獎勵，各單位根據區級考核辦法嚴格制定內部實績考核方案和績效兌現方案，以實績分出等次，不搞平均主義，向實績突出的同志傾斜。對連續2次季度排名“較差”等次的單位，由區紀委區監委、區委組織部對其主要負責人進行約談。

“季度工作實績考核是紅塔區踐行‘玉溪之變’的具體實踐，‘考’的是行動、是表現、是業績，‘核’的是背后的忠誠、品行、擔當，最終目的是要考出干勁、考出實績，實現以考促干、以干促進的良好效果。”市委常委、紅塔區委書記楊光旭說。（玉溪日報全媒體記者  姜彬  李文雯）