開展“五個小”活動、搭建創新平臺、培育創新團隊，由點及面營造創新生態，步入創新發展時代的云南玉溪水松紙廠堅持“創新是發展之源”理念，著力推動創新型產業工人隊伍建設，夯實創新發展基石。

從第一張國產高平滑水松紙、第一張國產高檔凹印水松紙、第一張國產電子打孔水松紙、第一張國產高精度牌名水松紙、第一張國產抗菌水松紙，到第一臺國產盤紙高精度分切設備、第一臺國產薄型基材激光打孔設備，直至第一桶國產高檔水松紙專用油墨。

透過這一系列創新成果，看到水松紙廠在32年發展歷程上，一路奏響創新旋律，成為行業首家萬噸產能規模企業、首家入列卷煙配套材料生產基地定點企業、首家入列國家高新技術企業、首家入列國家級火炬計劃優秀企業和首家綠色工廠。

企業負責人介紹，面對當下日趨激烈的煙草配套市場競爭，更加需要企業夯實創新發展基礎，全面提升核心競爭力。為此，企業結合新時代產業工人隊伍建設改革要求，堅持“人人能成才，人人是人才”的隊伍素質提升理念，以開展“五個小”活動、搭建六大創新平臺、培育十個小微創新團隊為載體，激發員工創新熱情，掀起新一輪創新發展熱潮。

所謂“五個小”活動，就是圍繞專精特新發展方向，制定企業合理化建議獎勵機制，在員工隊伍中開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議活動，通過充分調動每位員工的創新積極性，匯聚推動企業發展的強大動能。

截至今年上半年，企業共收集員工合理化建議32條，發放“金點子”獎金2650元，評選出24名高級技工和技師。

所謂六大創新平臺，就是細分企業生產、經營、管理全流程、全領域，以創新人才為統領，構建營銷與管理、生產流程、質量及檢測、油墨及工藝、光機電技術、信息化與知識產權六個創新平臺。依托創新平臺開展員工培訓、勞動競賽、技術革新。

今年以來，各創新平臺共計培訓員工283人次，組織工藝創新專題研討會2場，提出工藝改造提案4件，引進新技術和實施技術改造項目12項，并加快了推動企業信息化和數字化建設步伐。

所謂十個小微創新團隊，就是鼓勵和支持技術帶頭人，以班組為單位，以車間為平臺，以改良改進所負責技術環節為方向，推進生產技術、生產工藝、操作方法研究創新，推進企業技術進步，提升企業運營效率。

由吳紹云、何金坤領銜的小微創新團隊通過實施污水處理技術創新，每年為企業節約水費達38萬元。由張云輝帶領的小微創新團隊通過實施自動化燙金跳步創新，每年為企業節約生產成本24萬元。

“五個小”讓員工個人貢獻“金點子”，“六平臺”提供員工成長空間，“十團隊”施展員工創新才華。如今，水松紙廠428名員工中，專科以上學歷人員占比達46.2%，專業技術人員占比達18.2%，技術工人占比達56%，企業打造出了一支創新型產業工人隊伍。

源自高素質員工隊伍和基層創新資源基礎，有力支撐起了企業省級技術中心、省級工業設計中心、國家CNAS檢測中心實施國家級星火計劃、國家級重點火炬計劃和省級重大科技攻關等重大科技創新。

截至目前，企業擁有授權發明專利58項、實用新型專利75項、外觀設計專利247項。“思源”牌商標入列“中國馳名商標”。2019年，企業被評為“國家知識產權優勢企業”。